建立燃气信息化创新科技管理模式

科技成果转化是一个复杂的系统工程，主要环节包括：科研项目立项、研究与开发、形成科技成果、科技成果转化、产品化、品化、规模化等，这些环节都有可能受到企业内部发展以及外部环境的影响，进而促成或者阻碍成果转化。对于燃气行业企业，也必然存在多种原因，比如科技项目没有完全来源于实际生产时间、能够进行转化的科技成果成熟度不够或者在某一方面成果较少、科技成果转化内外部动力不足、产学研合作平台缺乏有效利用或者合作渠道不通畅、政策引导不够等。燃气企业科技成果转化必须从科技管理、内外部多方面多角度进行提升与改革，从而促进企业的科技成果转化。

1、科技项目立项方面

按照产业链条制定科技发展规划，绘制重点科研方向中长期支持蓝图，依据蓝图分年度有序布局科研项目。

由燃气企业内部的各个部门、分子公司担任项目需求提出者，并由主管部门确认项目选题切实符合生产一线所需，之后再申请立项。项目申报周期应考虑给予研发团队充分的思考、调研和准备时间。发挥行业内企业外部专家作用，在立项评审阶段对产品类的科研项目，在项目市场调研、市场评估、用户需求、项目成果预期转化形式等方面加强评审力度。科技资金支持比例应重点向由样机到产品阶段的科技项目倾斜，适量布局基础研究项目。

2、科技项目过程管理方面

建立项目实施关键节点评审机制，按照项目类别分阶段把控项目实施进度和质量。基础研究项目侧重理论推导、试验仿真验证和后评估等3个阶段。应用技术研究项目侧重技术研发、试验验证、示范应用和后评估等4个阶段。产品开发研究项目侧重产品可行性评估、产品设计、小规模试验、规模化量产和后评估等5个阶段。

3、科技成果评价方面

采用技术成熟度评价理论，结合熵权法、模糊评价法等方法，对验收的科技成果进行技术成熟度进行等级划分，为企业启动转化项目之前给予科学的辅助决策。

科技成果评价应由项目需求提出单位或成果应用转化落地单位组织实施，必要时引入第三方评价机构。评价主体不限于企业内部技术专家，应从转化的角度考虑跨学科、跨专业、跨领域评审。评价标准应侧重成果是否转化或者转化后的情况，注重知识产权特别是发明专利的质量和数量。定性评价方面，知识产权成果除了应满足与科技项目研究内容高度相关之外，还应在产品（技术服务）上发挥核心技术支持作用。定量评价方面，应依据科技项目类别以及资金总额的规模进行评价，产品类科研项目的发明专利数量应高于基础研究和应用研究类项目。